Як керувати командою: поради для проджект-менеджера

Синтетична теорія розглядає лідерство як процес організації міжособових відносин у групі, а лідера — як суб’єкта управління цим процесом. Основний зміст цього підходу у тому, що сам феномен лідерства розглядається як сумісна групова діяльність [2,с.224]. У повсякденному житті використовуються терміни менеджмент, адміністрування (керівництво) і лідерство.

Робочий процес має низький рівень гнучкості, часом вона взагалі відсутня. В статті ми розглянемо 7 різних стилів лідерства, по відношенню до управління організаціями і людьми. Не всі з них універсальні, але, прочитавши про них, ви зможете краще зрозуміти, в чому їх особливості.

Управління проектами та лідерство: аналіз

Отже, вплив особистості політика на прийняття рішень опосередковується цілим рядом обставин, починаючи від його положення в державній ієрархії, закінчуючи тим, наскільки повсякденною або екстраординарною, кризової є ситуація. В останньому випадку вплив особистісних рис лідера виявляється більш вираженим і важливим. Аналіз стилів управління ВАТ “Киянка” і організація праці керівника. Трактування поняття лідерства в проектній діяльності подано не лише в стандарті NCB, а й в інших стандартах та довідниках стосовно управління проектами, частина з яких згрупована авторами та представлена у табл. Клопотун — діяльність такого лідера характеризується великою різноманітністю, він старається брати участь у всіх справах, бути присутнім на всіх засіданнях, відвідати протягом робочого дня всі ділянки роботи.

Вони або зовсім не дають вказівок, або дають їх вкрай мало, чекаючи, що співробітники і так все повинні знати. Варто зауважити, що авторитарний стиль лідерства може «задушити» ваших підлеглих, але може бути і корисний в умовах кризи, коли важливі рішення повинні прийматися без зволікання. Типи лідерства або стиль лідерства – це метод або спосіб допомогти лідерам скласти плани та вказівки як цілі реалізації. У той же час вони демонструють заохочення, спільне використання, вплив і мотивацію для всього підлеглого персоналу.

стилів лідерства, про які вам потрібно знати

Якщо людина володіє цими якостями, або вони закладені в неї з народження, вона зможе ефективно, а головне, не використовуючи формальну владу вести послідовників в правильному напрямку для досягнення спільних цілей. Як Керівник проекту, я погоджуюся з PMI, що для досягнення успіху ми повинні Як проджект-менеджеру керувати командою використовувати як менеджмент, так і лідерство. Це не тільки теорія в літературі, це необхідна практичність. У другій моделі зрілий та досвідчений керівник здатний використовувати різні стилі, «підлашто- вуючись» під підлеглого. Ці два підходи на практиці дають хороші результати.

У статті запропоновано модель застосування стилів лідерської поведінки менеджера проекту з урахуванням етапів життєвого циклу проекту та команди. Використання стилів поведінки лідера, що відповідають етапу, сприятиме досягненню визначених результатів проекту. На кожному етапі відбувається поступова зміна поведінки учасників проекту від членів групи до ефективної команди. Чим швидше група пройде перші етапи розвитку (формування, шторм), тим це краще для успішної реалізації проекту. Узагальнивши дослідження феномена лідерства, пропонуємо таку модель визначення стилів лідерської поведінки менеджера проекту з урахуванням етапів життєвого циклу команди, яка представлена на рис.

Недостатки визионерского лидерства:

Його навіть на деякий час вигнали з компанії через автократичний стиль. У нашій статті йдеться про 6 основних стилів лідерства, які стануть у нагоді кожному проджект-менеджеру. Сутність, функції, класифікація та типи лідерства як соціально-психологічного явища. Оцінка типу лідерства на прикладі ТОВ “Чиста криниця” Полтавської області. Лідерство в Україні та шляхи його удосконалення. Важливо швидко приймати рішення; лідер володіє головним масивом необхідної інформації; послідовники не можуть швидко діяти в даній ситуації без чітких вказівок.

Дослідження, проведене авторами книги, показало, що деякі стилі мають кращий вплив на корпоративну культуру компанії. І хоча змінювати підходи час від часу не тільки можна, а й потрібно, водночас дуже важливо розуміти вплив кожного з них на команду. Ця лідерська здатність залежить від красномовства лідера, твердої віри у свою місію та здатності змусити своїх послідовників або підлеглих відчувати те саме. Наприклад, вони висувають надто високі вимоги до нових співробітників або дають хорошим співробітникам занадто мало місця для ініціативної та креативної роботи.

Чому типи лідерства важливі?

Цей стиль знаходить обмежене поширення, він властивий головним чином науковим установам [2,с.225]. Феномен політичного лідерства завжди привертав увагу представників світової політичної думки. Макіавеллі розглядав політичного лідера як володаря, здатного використати всі доступні засоби для збереження влади, наведення порядку.

• Остаточне рішення приймається лідером, але тільки після того, як ідеї членів колективу були розглянуті та взяті до уваги.
• Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми.
• При авторитарному (диктаторському) стилі лідер володіє достатньою владою, щоб нав’язувати свою волю підлеглим і без коливань проводити в життя прийняті рішення, використовуючи адміністративні методи впливу на підлеглих.
• Успішна реалізація проекту не можлива без високопродуктивної роботи згуртованої кваліфікованої команди фахівців.
• І навіть ті команди, які працюють за автократичного методу управління, можуть успішно застосовувати демократичний стиль прийняття рішень.

Тобто створити ситуацію, за якої люди до деякої міри самі себе мотивують, тому що їх робота сама є винагородою. У високій мірі керівник сприяє тому, щоб підлеглі розуміли, що їм доведеться вирішувати більшу частину проблем, не шукаючи схвалення або допомоги. У той же час керівник витрачає багато зусиль на створення атмосфери довіри і відкритості з тим, щоб, коли підлеглим буде потрібна допомога, вони могли б звернутися до керівника. Він старається навчити підлеглих вникати в проблеми підприємства, надає для цього відповідну інформацію і показує, як шукати рішення. Демократичний— визначається високим ступенем передавання повноважень.

Автократичний стиль керування

Хоча теорія функціональних лідерів найчастіше застосовується до керівництва командою, вона також була ефективно застосована і для більш широкого організаційного лідерства. У фаховій літературі з функціонального лідерства присутньо п’ять широких призначень лідера, які сприяють підвищенню ефективності організації. Ці завдання передбачають вивчення навколишнього становища, організацію дій підлеглих, навчання та підготовку підлеглих, заохочення інших та дієве втручання у діяльність групи. У результаті співставлень розглянутих ситуацій із запропонованими стилями керівництва Ф.

Із проведеного всебічного дослідження поняття лідерства автори пропонують таке визначення. Тут важливо не просто вміти делегувати, а правильно делегувати та надихати на найкращий результат, від якого потім буде залежати ефективність роботи інших учасників. Члени команди, беручи на себе повноваження за виконання робіт, усвідомлюють свою відповідальність перед лідером та командою. Якщо менеджер проекту є харизматичним лідером та професіоналом, то на виконавця накладатиметься ще й додаткова відповідальність «не підвести свого лідера».